

小林聡美
名前:小林 聡美(こばやし さとみ) ニックネーム:さと・さとみん 年齢:25歳 性別:女性 職業:季節・暮らし系ブログを運営するブロガー/たまにライター業も受注 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1Kアパート(築15年・駅徒歩7分) 出身地:長野県松本市(自然と山に囲まれた町で育つ) 身長:158cm 血液型:A型 誕生日:1999年5月12日 趣味: ・カフェで執筆&読書(特にエッセイと季節の暮らし本) ・季節の写真を撮ること(桜・紅葉・初雪など) ・和菓子&お茶めぐり ・街歩きと神社巡り ・レトロ雑貨収集 ・Netflixで癒し系ドラマ鑑賞 性格:落ち着いていると言われるが、心の中は好奇心旺盛。丁寧でコツコツ型、感性豊か。慎重派だけどやると決めたことはとことん追求するタイプ。ちょっと天然で方向音痴。ひとり時間が好きだが、人の話を聞くのも得意。 1日のタイムスケジュール(平日): 時間 行動 6:30 起床。白湯を飲んでストレッチ、ベランダから天気をチェック 7:00 朝ごはん兼SNSチェック(Instagram・Xに季節の写真を投稿することも) 8:00 自宅のデスクでブログ作成・リサーチ開始 10:30 近所のカフェに移動して作業(記事執筆・写真整理) 12:30 昼食。カフェかコンビニおにぎり+味噌汁 13:00 午後の執筆タイム。主に記事の構成づくりや装飾、アイキャッチ作成など 16:00 夕方の散歩・写真撮影(神社や商店街。季節の風景探し) 17:30 帰宅して軽めの家事(洗濯・夕飯準備) 18:30 晩ごはん&YouTube or Netflixでリラックス 20:00 投稿記事の最終チェック・予約投稿設定 21:30 読書や日記タイム(今日の出来事や感じたことをメモ) 23:00 就寝前のストレッチ&アロマ。23:30に就寝
管理規定と管理規程の違いを一目で理解する
企業や組織には、運営を正しく進めるための文書がいくつかあります。その中でも「管理規定」と「管理規程」は、似ているようで役割が異なります。まず、管理規定とは、組織内での基本方針や原則を共有するための文書です。具体的には、情報を守るための基本的なルール、どう判断するかの原則、誰が責任を持つかの大枠を定めるものです。これにより、組織の方針がぶれず、従業員が日常の行動を決める際の指針になります。反対に、管理規程は「どう実際に動くか」を決める、具体的な手続きや運用の手順のことを指します。たとえば、情報の取扱いを決めるときの手順、データの保管期間、アクセス権の設定、インシデントが起きたときの対応の順序など、現場で使えるルールが並びます。これらは、現実の業務をスムーズに動かすための指示書です。つまり、規定が“考え方の枠組み”で、規程が“実際の動きの指示書”と考えると、分かりやすくなります。
さらに、作成の際には法令との整合性と組織の実務との整合性を同時に確認する必要があります。文書は長くなりすぎると読みづらくなるので、あいまいな表現は避け、誰が読んでも同じ意味に取れる言い回しを心がけましょう。更新の手続きも決めておくと、担当者が代わっても文書の解釈がずれにくくなります。
実務での使い分けのコツと注意点
現場では規定と規程をしっかり分けて書くことが大切です。規定は組織全体の理念や原則を示す文書なので、読者にとって意味が普遍的であることが重要です。規程は具体的な手続きや運用を示すため、誰が何をどうするのかを細かく記します。更新頻度や責任者を明確にしておくと良いです。運用時には現場の声を取り入れて手順を微調整しましょう。例えば、情報の取り扱い規程を作るときは、どのデータをどのフォルダに置くか、誰がアクセスできるか、ログをどのくらい保管するか、削除の期限やバックアップの方法を決めます。規定の方には、社内倫理やコンプライアンスの原則、外部とのやり取りの方針、リスクへの基本的な対応方針を記します。実務の現場では、規定があることで新人が迷わず動け、規程があることで作業の再現性が保たれます。さらに、表現をそろえる工夫として、用語集を別紙で用意し、図解を添付すると理解が深まります。
以下は、規定と規程の違いを簡単に比べられる表です。
部活動の話をしながら、管理規定と管理規程の違いを深掘りしました。管理規定は“方針・原則”という枠組みを示すもので、規程は“実際の動き”を決める手順です。例えば部活の地域大会を想像してみてください。規定は、フェアプレー・安全優先・仲間を大切にするという大枠の考え方を示します。一方規程は、練習の順序、用具の使い方、試合開始のタイミング、怪我をしたときの連絡ルートと対応の流れを具体的に記します。これらをセットで作ると、初心者でも迷わず動け、トラブルの芽を抑えられます。さらに、日常生活の場面にも当てはめて考えると、授業・クラブ活動・イベントなど、さまざまな場面で“方針と手順”を分けて考える癖がつきます。





















