

小林聡美
名前:小林 聡美(こばやし さとみ) ニックネーム:さと・さとみん 年齢:25歳 性別:女性 職業:季節・暮らし系ブログを運営するブロガー/たまにライター業も受注 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1Kアパート(築15年・駅徒歩7分) 出身地:長野県松本市(自然と山に囲まれた町で育つ) 身長:158cm 血液型:A型 誕生日:1999年5月12日 趣味: ・カフェで執筆&読書(特にエッセイと季節の暮らし本) ・季節の写真を撮ること(桜・紅葉・初雪など) ・和菓子&お茶めぐり ・街歩きと神社巡り ・レトロ雑貨収集 ・Netflixで癒し系ドラマ鑑賞 性格:落ち着いていると言われるが、心の中は好奇心旺盛。丁寧でコツコツ型、感性豊か。慎重派だけどやると決めたことはとことん追求するタイプ。ちょっと天然で方向音痴。ひとり時間が好きだが、人の話を聞くのも得意。 1日のタイムスケジュール(平日): 時間 行動 6:30 起床。白湯を飲んでストレッチ、ベランダから天気をチェック 7:00 朝ごはん兼SNSチェック(Instagram・Xに季節の写真を投稿することも) 8:00 自宅のデスクでブログ作成・リサーチ開始 10:30 近所のカフェに移動して作業(記事執筆・写真整理) 12:30 昼食。カフェかコンビニおにぎり+味噌汁 13:00 午後の執筆タイム。主に記事の構成づくりや装飾、アイキャッチ作成など 16:00 夕方の散歩・写真撮影(神社や商店街。季節の風景探し) 17:30 帰宅して軽めの家事(洗濯・夕飯準備) 18:30 晩ごはん&YouTube or Netflixでリラックス 20:00 投稿記事の最終チェック・予約投稿設定 21:30 読書や日記タイム(今日の出来事や感じたことをメモ) 23:00 就寝前のストレッチ&アロマ。23:30に就寝
企業弁護士と顧問弁護士の違いを、子どもにもわかる言葉で解説します
近年、会社を守るための法務はとても大切です。企業弁護士は社内の法務を日常的に担当する専門家で、社の新規事業の契約チェックや就業規則の整備、社内トラブルの発生時の対応をタイムリーに行います。彼らは会社の一員のように動くことが多く、日々の業務を法務部門と連携して進めます。これに対し、顧問弁護士は外部の専門家として、特定の契約や紛争、あるいは経営判断の前に相談を受ける窓口となります。顧問は月額契約やプロジェクト契約で雇用されることが多く、急なトラブルが起きたときの「相談役」として機能します。
この二つの役割の違いを知ることは、組織が法的リスクをどう管理するかを決めるうえで基本です。企業弁護士は日々の義務を果たし、社の方針と法の要件がぶつかったとき、現場の実務に即して解決策を示します。彼らは会社の方針と法の要件がぶつかったとき、現場の実務に即して解決策を示します。顧問弁護士は、外部という視点で企業の意思決定を客観的に見て、重要な契約の条項をひとつひとつ丁寧に検討します。
彼らは社内の弁護士と協力し、法的なリスクを事前に洗い出し、回避策を提案します。
また、費用のとらえ方も違います。企業弁護士は給与や福利厚生の一部として社内に組み込まれることがあるため、毎月一定の費用が発生します。顧問弁護士は外部契約で、時間単価や契約期間、相談の回数に応じて料金が決まることが多いです。従って、長期的に継続的なサポートが必要か、単発の案件が中心かを見極めることが重要です。
また、緊急時の対応力も異なります。社内に常駐する企業弁護士は、事故が起きた瞬間から現場の担当者と一緒に動けます。一方、顧問弁護士は外部の立場ですので、緊急の社内調査や捜査が関係する案件では、弁護士間の連携を速やかに整える工夫が必要です。
| 項目 | 企業弁護士 | 顧問弁護士 |
|---|---|---|
| 関係性 | 社内の法務部門と連携して日常業務を担当 | 外部契約で継続的に契約・法的助言を提供 |
| 主な役割 | 日常の法務・社内規定の整備・内部統制 | 契約・紛争・戦略的助言の外部窓口 |
| 契約形態 | 常駐・社内雇用形態が多い | 外部契約・スポット契約が中心 |
| 費用感 | 固定費用が発生することが多い | 時間単価・案件単価が多い |
| 緊急対応 | 迅速に対応可能 | 準備と連携が必要 |
| 信頼関係 | 社内の文化・方針を理解 | 外部の視点での客観性 |
このように、企業弁護士は日常の運用を担い、顧問弁護士は特定の案件や戦略的判断を外部の視点で補完します。組織のニーズに合わせて最適な組み合わせを選ぶことが、リスクを減らし、ビジネスの成長を支える第一歩です。
実務での使い分けのポイントとは
企業が法務リスクを管理する際、いつどちらを選ぶべきかが重要なポイントです。まず日常業務の法務を安定させたい場合は企業弁護士の社内設置が最適です。就業規則の改定、コンプライアンス教育、取引先との契約のひな形作成などを、社内の人と同じ言葉で進められます。とくに成長期の企業では、法務の意思決定がスピードと品質の両方を左右します。
一方で、複雑な紛争や特殊な契約が発生する場面、あるいはコストの透明性を重視したい場合は顧問弁護士の活用が有効です。外部の専門家は最新の法改正や他社事例の知見を持っていることが多く、客観的な視点でアドバイスします。特に海外取引や大規模契約、訴訟リスクが高い案件では外部の力を借りると安心感が高まります。
最後に、組織の状況に応じて「組み合わせ」を選ぶのも有効です。普段は企業弁護士が日常業務を担い、案件ごとに顧問弁護士と連携して戦略を固める、という形が多くの企業で実践されています。こうしたハイブリッド型の体制は、法的リスクを管理しつつ、経営判断のスピードを保つのに役立ちます。
顧問弁護士は、外部の専門家として会社の法的窓口になる役割を担います。私が最近知ったのは、顧問弁護士は日常的な業務には常駐していないものの、契約の条項を精査したり、重要な経営判断の前に答えを出してくれる“信頼できる相談相手”という点です。彼らは最新の法改正や他社の実務事例にも詳しく、社内の弁護士と協力してリスクを分解し、クリアな方針を提示してくれます。だからこそ、初期段階で相談する相手を決めておくと、後からの修正やトラブル対応のスピードがぐっと上がります。最初は小さな案件から顧問契約を試し、徐々に信頼関係を深めていくのがおすすめです。





















