小林聡美
名前：小林 聡美（こばやし さとみ） ニックネーム：さと・さとみん 年齢：25歳 性別：女性 職業：季節・暮らし系ブログを運営するブロガー／たまにライター業も受注 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1Kアパート（築15年・駅徒歩7分） 出身地：長野県松本市（自然と山に囲まれた町で育つ） 身長：158cm 血液型：A型 誕生日：1999年5月12日 趣味： ・カフェで執筆＆読書（特にエッセイと季節の暮らし本） ・季節の写真を撮ること（桜・紅葉・初雪など） ・和菓子＆お茶めぐり ・街歩きと神社巡り ・レトロ雑貨収集 ・Netflixで癒し系ドラマ鑑賞 性格：落ち着いていると言われるが、心の中は好奇心旺盛。丁寧でコツコツ型、感性豊か。慎重派だけどやると決めたことはとことん追求するタイプ。ちょっと天然で方向音痴。ひとり時間が好きだが、人の話を聞くのも得意。 1日のタイムスケジュール（平日）： 時間 行動 6:30 起床。白湯を飲んでストレッチ、ベランダから天気をチェック 7:00 朝ごはん兼SNSチェック（Instagram・Xに季節の写真を投稿することも） 8:00 自宅のデスクでブログ作成・リサーチ開始 10:30 近所のカフェに移動して作業（記事執筆・写真整理） 12:30 昼食。カフェかコンビニおにぎり＋味噌汁 13:00 午後の執筆タイム。主に記事の構成づくりや装飾、アイキャッチ作成など 16:00 夕方の散歩・写真撮影（神社や商店街。季節の風景探し） 17:30 帰宅して軽めの家事（洗濯・夕飯準備） 18:30 晩ごはん＆YouTube or Netflixでリラックス 20:00 投稿記事の最終チェック・予約投稿設定 21:30 読書や日記タイム（今日の出来事や感じたことをメモ） 23:00 就寝前のストレッチ＆アロマ。23:30に就寝
営業利益と営業損失の違いを徹底解説：なぜ会社の成績は数字で見るべきか
まずは基本を押さえる
事業の利益を見るとき、まず理解すべき用語が２つあります。1つは営業利益、もう1つは営業損失。これらは“本業の儲け”を表すときに最初に出てくる数字です。営業利益とは、売上高から売上原価（商品を仕入れて売るための費用）と販管費（広告費、給与、事務費など、商品を売るために必要な費用）を差し引いたあとに残る利益のことを指します。もしこの数字がプラスであれば、商品やサービスを売る活動だけで黒字になっていると理解できます。逆にマイナスなら、“本業だけでは赤字”ということになります。ここで大事なのは、他の収益や費用は除外されている点です。たとえば、金融の利益や特別な一時的な収益・損失は営業利益の計算には入りません。これを押さえておくと、企業の“本業の力”を正しく評価できます。
そして、営業損失という言葉は、字義どおり“営業活動での損失”を表します。つまり、売上原価と販管費を合わせたものが、売上高を上回ってしまい、結果的に赤字になる状態のことです。営業損失が出る理由はさまざまですが、商品の価格競争、広告費の増加、販売員の人件費がかさむ、あるいは季節変動によって一時的に売上が落ち込むなどが挙げられます。
ここで覚えておきたいのは、営業利益と営業損失は“本業の儲けの状態”を示す指標である点です。貨幣の入り口と出口を整理するだけでなく、会社の経営の強さを測るうえで基本的な道具になります。
営業利益の意味と計算方法
営業利益は、企業の本業の健全性を測る最も基本的な指標の一つです。売上高がどれだけあるかを示すだけでなく、その売上を生み出すコスト構造がどうなっているかを教えてくれます。計算はとてもシンプルです。まず売上高から始め、そこから売上原価を引きます。次に販管費（販売費と一般管理費）を引いた残りが営業利益です。式で書くと、営業利益 = 売上高 - 売上原価 - 販売費及び一般管理費、となります。ここで重要なのは、商品を作る材料費・仕入れのコストだけでなく、広告費、給与、事務所の家賃、光熱費などの日常的な費用も含む点です。つまり、売上を生み出すために必要な“日々の費用”をすべて差し引くことで、実際に本業でどれだけ利益が出ているかを見ます。実務では、売上高を複数の部門や商品に分けて分析することが多く、どの商品が利益を押し上げているのか、どの部門がコストを押し下げているのかを把握します。さらに、季節変動や市場の変動に応じて販管費がどう動くかを追うことも重要です。
計算の過程を丁寧に追うことで、企業の強みと弱みが見えてきます。
また、営業利益は“キャッシュの流れ”を直接表す指標ではありません。売上が現金で回収されても、仕入れ代金の支払日が遅れると実際のキャッシュは別の形で動くことがあります。だからこそ、財務分析では営業利益だけでなく、現金回収のタイミングや売掛金の回収状況、在庫の回転率なども一緒に見ることが多いのです。
営業損失の意味と企業への影響
営業損失は、企業の本業の赤字を意味します。これが長期間続くと、資金繰りが厳しくなり、事業計画の見直しやコスト削減、場合によっては人員削減や事業の一部の整理といった経営判断を迫られます。営業損失が出る原因はさまざまです。商品価格の競争が激化して売上が伸び悩む、材料費が上昇して製品原価が高くなる、販管費が予算を超えてしまう、あるいは新規事業の初期投資が重くのしかかる─など、複合的な要因が絡みます。企業はこの状態を放置せず、どの部分が赤字を生んでいるのかを特定します。例えば、特定の商品の原価率が高い場合は仕入れ先の交渉や生産方法の見直しを検討しますし、販促費が過大な場合は顧客獲得コストを見直します。
また、営業損失を出している企業は、一時的なキャッシュフロー対策だけでなく、長期的な事業モデルの見直しを求められることが多いです。ここで大切なのは、赤字の原因を正しく分析し、数字をもとに戦略を修正することです。
実務での見方と例
実務では、営業利益の数字を部門別に細かく見ることが多いです。たとえば、部門Aは売上が伸びているが販管費の伸びも大きい、部門Bは原価率が高く利益が出にくい、などの特徴を見つけ出します。下の例は、理解を手助けするためのシンプルなイメージです。レベルをそろえた説明として、架空の会社を使います。売上高1000、売上原価600、販管費200の場合、営業利益は1000-600-200=200、つまり黒字です。もし販管費が300なら1000-600-300=100、黒字は維持されますが利益は小さくなります。これらの数字は、決算短信や財務諸表の開示資料に必ず現れ、投資家や社内のマネジメントがどの戦略を採るべきかを判断する材料になります。
現場では、顧客の動向や季節性、仕入れ価格の変動などが営業利益に直結します。こうした背景を理解することが、学校の社会科の学習を一歩進める近道になります。
友だちとカフェで話していて、営業利益って何かを雑談してみた。売上高から原価と販管費を引いた“本業の儲け”のことだよね、という結論に落ち着く。数字は正直で、少しの差が将来の投資や人員配置を大きく変える。仮に1000の売上で原価が600、販管費が250なら営業利益は150。販管費が300になると100になってしまう。こうした差を見つける作業こそ、会社の本当の調子を知る鍵なんだ。
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