小林聡美
名前：小林 聡美（こばやし さとみ） ニックネーム：さと・さとみん 年齢：25歳 性別：女性 職業：季節・暮らし系ブログを運営するブロガー／たまにライター業も受注 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1Kアパート（築15年・駅徒歩7分） 出身地：長野県松本市（自然と山に囲まれた町で育つ） 身長：158cm 血液型：A型 誕生日：1999年5月12日 趣味： ・カフェで執筆＆読書（特にエッセイと季節の暮らし本） ・季節の写真を撮ること（桜・紅葉・初雪など） ・和菓子＆お茶めぐり ・街歩きと神社巡り ・レトロ雑貨収集 ・Netflixで癒し系ドラマ鑑賞 性格：落ち着いていると言われるが、心の中は好奇心旺盛。丁寧でコツコツ型、感性豊か。慎重派だけどやると決めたことはとことん追求するタイプ。ちょっと天然で方向音痴。ひとり時間が好きだが、人の話を聞くのも得意。 1日のタイムスケジュール（平日）： 時間 行動 6:30 起床。白湯を飲んでストレッチ、ベランダから天気をチェック 7:00 朝ごはん兼SNSチェック（Instagram・Xに季節の写真を投稿することも） 8:00 自宅のデスクでブログ作成・リサーチ開始 10:30 近所のカフェに移動して作業（記事執筆・写真整理） 12:30 昼食。カフェかコンビニおにぎり＋味噌汁 13:00 午後の執筆タイム。主に記事の構成づくりや装飾、アイキャッチ作成など 16:00 夕方の散歩・写真撮影（神社や商店街。季節の風景探し） 17:30 帰宅して軽めの家事（洗濯・夕飯準備） 18:30 晩ごはん＆YouTube or Netflixでリラックス 20:00 投稿記事の最終チェック・予約投稿設定 21:30 読書や日記タイム（今日の出来事や感じたことをメモ） 23:00 就寝前のストレッチ＆アロマ。23:30に就寝
はじめに：事業年度と決算月の違いを理解する
日常の会計の世界には、似た言葉がたくさん登場します。特に「事業年度」と「決算月」は、似ているようで意味が異なるため混乱しやすい言葉です。この記事では、中学生にもわかるよう、具体例を使って丁寧に解説します。結論を先に伝えると、事業年度は「会計の期間そのもの」を指す言葉であり、決算月はその期間の「終了する月」を指す言葉です。ここを押さえるだけで、財務諸表がいつ作られ、いつ外部へ提示されるのか、なぜ税務申告の時期が変わるのかが見えてきます。さらに、年の途中で事業年度を変更することができるケースや、決算月の設定が企業戦略にどう影響するか、実務での運用面のポイントも合わせて、段階的に詳しく見ていきます。次のセクションで、まずは事業年度の意味を深掘りします。
事業年度とは何か
事業年度は、会社が会計処理を行うための期限のことです。通常は12か月の長さですが、開始日と終了日を組み合わせて設定します。例として、4月1日から翌年3月31日までを1つの事業年度とする会社が多く見られます。この期間を通して、売上や費用、利益の数字を積み上げ、年次報告を作ります。事業年度の選び方は、事業の季節要因、顧客の取引パターン、資金繰りの都合、税務申告のタイミングなどと関わってきます。
もし事業年度を変えると、過去の比較データの長さが変わるため、経営指標の比較が難しくなることもあります。だから、設定時には「何を比較したいのか」を意識して開始日と終了日を決めることが大切です。
また、法令の縛りもあるため、事業年度の変更には提出手続きが必要になる場合があります。このような制度的な要因にも注意を払いながら、適切な期間を選択しましょう。
決算月とは何か
決算月はその期間の終了月を表します。決算月を決めると、その月を境に会計帳簿を閉じ、財務諸表を作成します。決算月は自由に設定できることが多いですが、実務上は「年の途中で変更しない」方が比較可能性が高く、外部の関係者にも理解されやすいです。決算月が何月か決まると、税務申告（法人税の申告、消費税の申告）や監査のタイミングが決まってきます。実務では、年度の終わりに合わせて在庫の棚卸や回収状況の確認、資金繰りの見直しを行い、次年度の計画へスムーズにつなげます。結論として、決算月は「財務報告の締め切り日を決める月」であり、会計期間の終わりを意味します。
違いを整理して実務でどう使うか
日常の業務での使い方は、まず「事業年度と決算月がどう連携するか」を把握することから始まります。事業年度は期間の長さと開始日を決めるもの、決算月はその期間の終了を表す月です。この二つを分けて考えると、いつ決算資料を作るのか、いつ税務申告を出すのか、どの期間のデータを過去と比較するのかがはっきりします。たとえば、事業年度を4月開始とした企業は、年度末の3月に決算を締め、4月から新しい事業年度が始まります。この流れを理解しておくと、予算の立案、資金繰り、評価指標の比較がスムーズになります。また、年度を変えたい場合には、影響を受ける内部統制の変更点や、過去データの整合性をどう保つかを事前に検討する必要があります。
このような点を意識して、業務の「計画・実行・評価」のサイクルを安定させましょう。
実務のポイントと例
実例を挙げて説明します。ある製造業の会社は、毎年4月開始の事業年度を採用しており、決算月を3月に設定しています。年度末近くには棚卸しを行い、在庫評価と売掛金回収を重点的に確認します。これにより、財務諸表の信頼性が高まり、決算報告が滞らず、翌年度の予算編成にも反映されます。別のケースでは、事業年度を7月開始に変更する企業があります。変更には注意点があり、直後の期間は12か月ではなく短縮・伸長の調整期間が必要になることがあります。これが続くと、前年同期比較の基準が崩れやすくなるため、期間の統一を最優先に考えます。
実務では、決算月を設定する際に、監査や税務の都合、取引先の決算サイクル、資本市場での開示タイミングを総合的に考慮します。
表でざっくり比較
以下のポイントを表風に整理します。
- 対象: 事業年度 / 決算月
- 意味: 会計期間そのもの / 期間の終了月
- 期間の長さ: 通常は12か月 / 年によって変動可能
- 開始点と終了点: 開始日と終了日で決まる / 終了月が決まる
- 実務での影響: 財務諸表の作成タイミング、データの比較性、税務申告の時期
- 変更の難易度: 比較データの整合性と法的手続きの影響
決算月について深掘りたい雑談をひとつ。友だちと話している感じで言うと、決算月っていうのは“会計の締め切りの月”というより、“この期間をきちんと終わらせて次の期間へつなぐための基準月”という考え方がしっくりきます。事業年度が4月始まりなら3月が決算月、というイメージは多くの人に共有されていますが、なぜこの“月”が重要かというと、ここを境に利益の数字が確定し、税務申告の準備が動き出すからです。会計担当者は決算月を前に在庫の棚卸や売掛金の回収を集中して行い、決算書の精度を高めます。だから決算月の設定は、会社の資金計画や次年度の予算にも直結します。私たちが日々の学習で「この期間をどう評価するか」を決めるとき、決算月の選択は“数字の見方を統一する仕組み”になるのです。
ビジネスの人気記事
