アローダイアグラムとクリティカルパス法の違いを徹底解説｜初心者にも分かる使い分けガイド

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アローダイアグラムとクリティカルパス法の基本の違いを押さえる

アローダイアグラム（AOA）とクリティカルパス法（CPM）は、プロジェクトを組み立てるときに「何をどう進めるか」を整理する代表的なツールです。AOAは矢印が作業を表し、ノード（点）が出来事を表すという古い図式で、依存関係を矢印と点で直感的に描くのが特徴です。依存関係を正しく表現するには、ダミー活動と呼ばれる架空の作業を挿入して関係を満たす必要が出てくることがあります。

一方、CPMは作業時間を割り当てて、前方・後方の計算を繰り返して最終的な納期を決める“計算の手法”です。クリティカルパスは全体の完了日を決定づける遅らせてはいけない経路で、ここに入る作業は浮動時間がほとんどなく、遅れるとすぐ全体に影響します。

この二つの違いを整理すると、図としての表現がAOA、日程の計算と最適化がCPMという、役割の分担が見えてきます。AOAは視覚的な理解に向いている場面が多い一方で、複雑な依存を正確に反映するにはダミー作業の設定が避けられません。対してCPMは現場に直結する日程作成やリスク評価、資源配分の決定に強く、後述の浮動時間・クリティカルパスの概念を使って“いつどこをどう調整すれば全体が納期内に収まるか”を具体的に示してくれます。

ここからは実務に落とすコツを少し紹介します。AOAを使う場合は、まず作業一覧と依存関係を矢印と点の組み合わせで整理します。必要に応じてダミー活動を挿入し、矛盾が生じないように注意します。CPMを選ぶ場合は、各作業の所要時間を現実的に設定し、前方計算と後方計算を行い、クリティカルパスと浮動時間を特定します。両方を組み合わせるケースも多く、最初はAOAで全体像を掴み、次にCPMで日程を細分化するとうまく理解が深まります。

以下は比較の要点を表にまとめたものです。

表は図式の違いを視覚的に理解する助けになります。

実務での使い分けの指針として、AOAを図としての説明用に活用しつつ、CPMを日程管理とリスク評価の核として使い分けると、全体像が崩れにくくなります。

<table>比較項目AOA（アローダイアグラム）CPM（クリティカルパス法）対象表現矢印＝作業、ノード＝イベントノード＝作業（またはエッジ）難易度ダミー作業が必要になることがあり複雑計算と解釈が比較的直感的浮動時間表現が難しい場合がある浮動時間の算出が基本table>

実務での使い分けと使い方のコツ

AOAを用いる場面の特徴は、図としての説明性を重視する場面です。視覚的に作業の順序を伝えるプレゼンや会議資料としては有効ですが、依存関係が複雑になるとダミー活動を多用せざるを得ず、図自体が見づらくなることがあります。CPMは日程の算出とリスク評価が主な目的で、現場の納期管理や資源配分に最適です。クリティカルパスを特定することで、どの作業が遅れれば全体が遅れるのかを明確化できるため、責任者が重点的に管理すべき箇所を絞り込みやすくなります。

導入手順の要点は次のとおりです。まず作業のリストを作成し、依存関係を整理します。次に所要時間を仮置きして前方計算・後方計算を回し、クリティカルパスと浮動時間を算出します。最後にリスク対策として、クリティカルパス上の作業には追加リソースや余裕を確保するなどの対策を検討します。初期はAOAで全体像を掴み、徐々にCPMの計算と運用を組み合わせると、理解と実務の双方が深まります。

ピックアップ解説

今日は友だちとカフェで勉強していて、クリティカルパスの話が出たときに、実は“最重要の道”を見つける考え方が、スポーツの必勝パターンにも似ていると感じました。例えばサッカーの組み立てで、後ろのディフェンスがボールを前に送るタイミングが崩れると、ゴールまでの道筋が崩れてしまいます。クリティカルパスは、こうした“遅れを許さない道”を探すヒントで、どの作業が遅れると全体がヤバいかを教えてくれます。だからこそ、担当者はその道を特に丁寧に計画して、余裕を持つ工夫をします。実際の授業でも、グラフと計算の両方を使うと、ただ数を並べるだけでなく“なぜその日なのか”がしっかり見えるようになります。

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