abcとabmの違いを分かりやすく解説！ABCとABMのポイントを徹底比較

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abcとabmの違いを理解するための基本ガイド

現代の企業ではコストの見方をどうするかで意思決定の精度が変わります。とくにABCとABMは混同されやすい用語ですが、それぞれの意味と役割は異なります。ABCは原価を活動ごとに割り当てる考え方で、製品やサービスがどの活動にどれだけのコストを使っているかを正確に把握します。これにより、無駄な費用や高コストの活動が見つかり、改善のヒントが生まれます。

一方でABMはそのABCの情報を活用して経営判断を支援する手法です。原価データを“使える情報”に変えることで、どの製品を増産するべきか、どのサービスを止めるべきか、どの部門へ投資するべきかといった意思決定を実務レベルで後押しします。

このようにABCとABMは目的と使い方が違うため、セットで理解すると仕事の現場で役立つツールになります。以下のポイントを押さえると、違いがぐっと見えやすくなります。

まずはABCが原価の“配分の仕組み”だと覚え、ABMがその配分情報を元に「どう使うか」を決める“使い方の道具”だと覚えると混乱が少なくなります。

このセクションでは、初心者にも分かるように具体的な例と簡単な図解の考え方を紹介します。

ABCの定義と関係

ABCの正式名称はActivity-Based Costingです。日本語では「活動基準原価計算」と呼ばれ、製品やサービスを作る過程で生じるコストを、発生源となる活動に結びつけて割り当てます。従来の原価計算は総原価を生産量で割ったり、工程長で割るだけでしたが、ABCでは活動を特定し、それぞれの活動がどれくらい原価を生んでいるかを測ります。典型的な手順は4つです。①活動の洗い出し ②コストの配分基準（コストドライバー）の決定 ③各活動の原価の配分 ④製品・サービス別の原価の集計と分析。実務ではこの流れで、例えば「組立」「検査」「物流」などの活動が、どの製品にどれだけ影響を与えるかを見える化します。

ABCの強みは、複雑な製品群やサービスのコスト構造を正確に捉えられる点です。ただしデータを集める手間がかかるため、適切な範囲の活動を選ぶことが重要です。

e>視点ABCABM目的原価の正確な配分改善・意思決定の支援使い方コスト配分の基盤戦略・業務設計の指針

違いの具体的ポイントと実務での使い分け

ABCとABMの違いを理解したうえで、実務での使い分けを考えるとよいです。実務での使い分けのコツは、まず小さな範囲から試すことです。部門を一つ選び、活動ごとの原価を把握し、そこから意思決定を試してみる。次に特定のプロジェクトや製品ラインでの比較分析を行い、どの活動が高コストの原因かを特定します。

ABMはこの分析結果を旅路とし、長期の戦略に落とし込む役割を果たします。つまり、ABCは“計算の方法”で、ABMは“使い方の道具”という感覚です。現場での活用例としては、新製品の立ち上げで原価の真の影響を受ける活動を特定し、外注の検討や設備投資の優先順位を決める、という流れがあります。さらに、管理職はABMの視点を使って業務プロセスを改善します。たとえば、長時間の検査工程を短縮するための自動化投資を検討したり、過度に細分化された作業を統合してリードタイムを短くするなどです。

ピックアップ解説

ねえ、abcとabmの話題だけど、ぼくがこの前の課題でABCとABMの資料を比較したとき、どうしてABMまで必要なのかを友人と雑談しました。ABCは、どの作業がコストを生んでいるかを示してくれる地図のようなもの。一方ABMは、その地図を使って“この道をもう少し広げるべきか、あるいは通行止めにするべきか”といった判断を導くガイドのようなものなんだ、という結論に落ち着きました。実務では、この違いを理解して初めて、データが役に立つ。時には複雑すぎるデータが壁になるけれど、目的を明確にすれば、ABCとABMは強力な助っ人になります。

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