クリティカルパス法とプレシデンスダイアグラム法の違いを徹底解説：プロジェクト管理の基本を押さえるポイント

---

クリティカルパス法とプレシデンスダイアグラム法の違いを徹底解説

プロジェクトをうまく進めるには「計画・実行・進捗の管理」が大切です。その中でも「クリティカルパス法（CPM: Critical Path Method）」と「プレシデンスダイアグラム法（PDM: Precedence Diagramming Method）」は、スケジュールを把握し遅れを未然に防ぐための基本的な道具です。これらは似ている名前ですが、目的や使い方、表現する情報が少し違います。まず大切なのは、どちらも「作業の順序と時間の流れ」を見える化する点です。ただしCPMは「最長経路」を見つけ出し全体の最小完成日を決めることを重視します。対してPDMは作業同士の依存関係を明確に描く手法で、どの作業が次に来るべきか、どの作業を待つべきかを細かく示します。つまりCPMは時間の総覧、PDMは依存関係の地図といえるのです。ここでは、両者の基本をやさしく解説し、実務にどう使い分けるかを中学生にも伝わる言葉で説明します。


まずは「何を見える化するのか」を分解していきましょう。CPMは各作業の所要時間を見積もって、開始と終了の最適な組み合わせを探します。最も長い道のり、つまりクリティカルパスを辿ると全体の完成日がわかります。遅延が起こると全体が遅れるため、重要な作業には人員を増やしたり、作業順序を見直したりします。これを「スケジュールの安全網」として使うのがCPMの役割です。


一方、PDMは作業どうしの依存関係をノードと矢印で表す図を作ります。矢印は「この作業が終わってから、次の作業を始められる」という順序を示します。PDMの強みは、作業の前後関係を視覚的に把握できる点と、前後の作業の同時実行（パラレル作業）の可能性を見つけやすい点です。PDMに基づく日程は、どこを短縮すれば全体に効果が現れるかを具体的に教えてくれます。


この2つの手法を同時に使うと、計画の幅がぐんと広がります。CPMで「完成日を守る」時間の長さを把握しつつ、PDMで依存関係の細かな制約を可視化します。これにより、リスクの高い作業を前倒しで対応したり、クリティカルパス上の作業を重点的に監視したりできるのです。


実務ではまず作業のリストを作り、次に依存関係を整理します。CPMで全体の時間感をつかみ、PDMで依存関係の細かな制約を可視化します。これにより、現場の変更にも強い計画が作れ、関係者全員が同じ情報を共有できるようになります。

背景と概念の違い

CPMは1980年代から広く使われてきた古典的な技法で、工程の時間と順序を最適化することを目的とします。作業の「前後関係」だけでなく「所要時間」も重要です。PDMは同時に使われることが多く、現場での実際の依存関係を正しく表現することに焦点を当てます。つまりCPMは“時間の最適化”、PDMは“依存関係の可視化”という性格を持ちます。これを理解すると、どちらを先に学ぶべきか、どの場面で組み合わせるべきかが見えてきます。


例えば建設プロジェクトでは、大きな枠組みをCPMで決め、個別の作業間の細かな依存をPDMで描くと、現場の変更にも強い計画が作れます。ソフトウェア開発のような知識集約型プロジェクトでは、仕様変更が頻繁に起こるため、PDMの柔軟さが特に役立ちます。こうした背景を知ると、両方を学ぶ価値が見えてきます。

用語の定義と使い方の違い

ここでは、基本用語を押さえつつ、どう活用するかを具体的に見ていきます。まず「アクティビティ」は作業の最小単位を指します。CPMではアクティビティごとの最早開始日(ES)・最早完了日(EF)・最遅開始日(LS)・最遅完了日(LF)を計算し、クリティカルパスを特定します。クリティカルパス上のアクティビティには自由余裕(浮動経路)がなく、遅れると全体が遅れます。PDMではアクティビティどうしの依存関係をノードと矢印で表現し、依存関係の種類（Finish-to-Start, Start-to-Start など）を使って、同時実行の可能性と制約を明確にします。これにより、現場では“どの作業を誰が今行うべきか”が見え、リソース配分の判断がしやすくなります。重要なのは、両者とも“日程を見える化する道具”だという点です。


使い方のコツとしては、現実の変化に強い計画を作るために、初期の仮定を過度に固くしないことです。CPMの最初の計算はあくまでベースラインとして使い、進捗に応じてLS・LFを更新します。PDMは依存関係を再評価することで遅延の影響を最小化します。

実務での適用シーンの比較

実務ではプロジェクトの規模や性質に応じて、どの手法をどう組み合わせるかを決めます。建設業の大規模プロジェクトでは、膨大な作業があり、CPMにより全体の完成日を把握することが不可欠です。現場の変更が多い場合はPDMの柔軟性が強みになります。製造業の新製品開発では、CPMで全体のマイルストーンを管理しつつ、PDMで部品調達や設計の依存を細かく描くと効率的です。教育機関やイベント運営など、短期間で終わるプロジェクトでも、CPMによる日程管理とPDMによる依存の可視化で、遅れを最小限に抑えることができます。実際の現場では、これらを一つの大きな計画書に統合して、関係者全員が同じ情報を見られるようにします。

ピックアップ解説

ねえ、CPMって時間の長い道筋を見つけ出す作業なんだって。僕が友達とサッカーの試合を準備する時にも、『誰がいつ動くか』が大事だよね。CPMは、どの選手が遅れると試合全体が遅れるかを示す地図みたい。例えば試合前の練習計画で、激しい部分を前倒しにすると全体の完成が早まる。PDMはその地図に“同時にできる動き”を重ねて、実際にはどう回すかを決める道具だよ。たとえば、練習の順番を変えることで、同じ時間に複数の動きができるようになる。僕らの部活の合宿計画を考えると、宿題の提出日を守るには、どの科目を先に終わらせるべきかを考えるのと同じだ。CPMが全体のゴールを守る役割、PDMが前後の動きを同時に見る役割を担っている。そんなふうに二つを組み合わせると、予定は格段に現実的になって、変更にも強い計画が生まれるんだ。最初は難しく感じるかもしれないけれど、実際には「何をいつやるか」を嘘なく書き出すだけで、話がぐっと進むんだよ。自分の学習にも、身近なイベントの準備にも、きっと役に立つはずさ。なお、僕の体験では、複数の作業が絡む場面ほどPDMの考え方が役立つと感じました。ここからは、日常の小さな計画にも応用していけるといいね。

---