

小林聡美
名前:小林 聡美(こばやし さとみ) ニックネーム:さと・さとみん 年齢:25歳 性別:女性 職業:季節・暮らし系ブログを運営するブロガー/たまにライター業も受注 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1Kアパート(築15年・駅徒歩7分) 出身地:長野県松本市(自然と山に囲まれた町で育つ) 身長:158cm 血液型:A型 誕生日:1999年5月12日 趣味: ・カフェで執筆&読書(特にエッセイと季節の暮らし本) ・季節の写真を撮ること(桜・紅葉・初雪など) ・和菓子&お茶めぐり ・街歩きと神社巡り ・レトロ雑貨収集 ・Netflixで癒し系ドラマ鑑賞 性格:落ち着いていると言われるが、心の中は好奇心旺盛。丁寧でコツコツ型、感性豊か。慎重派だけどやると決めたことはとことん追求するタイプ。ちょっと天然で方向音痴。ひとり時間が好きだが、人の話を聞くのも得意。 1日のタイムスケジュール(平日): 時間 行動 6:30 起床。白湯を飲んでストレッチ、ベランダから天気をチェック 7:00 朝ごはん兼SNSチェック(Instagram・Xに季節の写真を投稿することも) 8:00 自宅のデスクでブログ作成・リサーチ開始 10:30 近所のカフェに移動して作業(記事執筆・写真整理) 12:30 昼食。カフェかコンビニおにぎり+味噌汁 13:00 午後の執筆タイム。主に記事の構成づくりや装飾、アイキャッチ作成など 16:00 夕方の散歩・写真撮影(神社や商店街。季節の風景探し) 17:30 帰宅して軽めの家事(洗濯・夕飯準備) 18:30 晩ごはん&YouTube or Netflixでリラックス 20:00 投稿記事の最終チェック・予約投稿設定 21:30 読書や日記タイム(今日の出来事や感じたことをメモ) 23:00 就寝前のストレッチ&アロマ。23:30に就寝
営業収益と年商の違いを徹底解説
まず結論から言います。営業収益は企業の「本業から生まれる売上」の合計を指します。つまり、主に商品やサービスを提供して得られるお金のことです。これには通常の販売による代金だけでなく、主力の事業に直接関係する収入が含まれます。対して年商は「その年に企業が得たすべての売上の総額」を指す、より広い概念です。年商には本業以外の売上(例えば副業(関連記事:在宅で副業!おすすめ3選!【初心者向け】)的な事業、レンタル収入、手数料収入など)も含まれることが多いです。結果として、年商は期間を長く見れば見積もりが大きく変わりやすく、営業収益は本業の健全さをより直接的に反映します。
次に、計算の仕方も異なります。営業収益は通常、売上高の中でも「本業の売上」を集計します。これに対し年商は年の初めから年の終わりまでの「全売上」を足すだけです。ここで注意したいのは、値引きや返品、税金の扱いの違いが計算結果に大きく影響する点です。例えば、販売の過程でお客様が値引きを受けた場合、実際の入金額は減りますが、年商の計算ではその割引を含めるかどうかで数値が変わります。実務では契約条項や会計基準により扱いが分かれるため、事前にルールを揃えておくことが大切です。
また、期間の区切りにも注意が必要です。営業収益は通常「本業の売上を見たい時点の期間」で切ることが多く、月次・四半期・年度での推移を追います。一方、年商は「1年間の総額」を意味するため、年初から年末までの全体像を押さえる指標として捉えられます。これにより、同じ期間表示でも指標の意味が異なり、使い分けが大切になります。
実務での使い分けをもう少し具体的に見てみましょう。営業収益は営業戦略の効果を測る指標として活用され、集客施策や価格戦略が売上にどう影響したかを評価する際に有効です。対して、年商はビジネスの規模感を把握する際の指標として用いられ、株式市場や取引先への説明資料にも登場します。ここで大事なのは、どの指標を使うかで評価軸が変わる点です。例えば新規顧客獲得の成果を語る時には営業収益の伸びを、事業の規模拡大を示す時には年商の伸びを使うのが適切です。
実務での使い分けと注意点
実務での使い分けの実例を少し深掘りします。例えば飲食チェーンのケースを想像してください。営業収益は各店舗の主力商品(コーヒー(関連記事:アマゾンの【コーヒー】のセール情報まとめ!【毎日更新中】)、パンなど)の売上の合計を指しますが、年商には店舗以外の収益(グッズの販売、イベント収入、レンタル料など)も含めると全体像が大きく変わることがあります。これを混同すると、業績の評価や資金繰りの見通しが甘くなってしまうことがあります。チェーン運営では、マネジメント層が営業収益と年商の両方を同時に監視することで、現場の実態と資金繰りの両方を正しく把握できます。
また、会計上の扱いの違いにも気を付けましょう。値引きや返品が発生した場合、営業収益と年商の表示には微妙な差が出ることがあります。企業が公表する資料では、売上高と総売上の区別が明確かどうかを確認する癖をつけると良いです。これらの用語は時に業界ごとに微妙に意味が変わるため、取引先や上司に「この数値は何を含むのか」を確認する習慣を持つことが大切です。
最後に、意思決定に直結するポイントをまとめます。営業収益を重視する時は、マーケティング施策の効果や価格設定の適正性を分析します。年商を重視する時は、会社の成長性や資金計画、投資の規模感を判断します。こうして指標ごとの役割を分けて使うと、経営の現状把握がぐんと分かりやすくなります。
<table>友達と部活の話をしていたとき、年商と営業収益の違いを巡って小さな雑談が生まれました。年商は一年間に店が得た“全売上の総額”で、副業の売上やイベント収入も含むことがあります。一方、営業収益は“本業の売上のみ”を指し、レンタル料やグッズ販売など本業以外の収入は含まれないことが多いです。だから同じお店でも、年商と営業収益では数字が違って見えることがあります。会計の基準や業界の慣習で扱いが変わる点にも注意が必要です。結論として、数字の意味を正しく理解して使い分けることが、数字を読み解く力を育てます。





















