

小林聡美
名前:小林 聡美(こばやし さとみ) ニックネーム:さと・さとみん 年齢:25歳 性別:女性 職業:季節・暮らし系ブログを運営するブロガー/たまにライター業も受注 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1Kアパート(築15年・駅徒歩7分) 出身地:長野県松本市(自然と山に囲まれた町で育つ) 身長:158cm 血液型:A型 誕生日:1999年5月12日 趣味: ・カフェで執筆&読書(特にエッセイと季節の暮らし本) ・季節の写真を撮ること(桜・紅葉・初雪など) ・和菓子&お茶めぐり ・街歩きと神社巡り ・レトロ雑貨収集 ・Netflixで癒し系ドラマ鑑賞 性格:落ち着いていると言われるが、心の中は好奇心旺盛。丁寧でコツコツ型、感性豊か。慎重派だけどやると決めたことはとことん追求するタイプ。ちょっと天然で方向音痴。ひとり時間が好きだが、人の話を聞くのも得意。 1日のタイムスケジュール(平日): 時間 行動 6:30 起床。白湯を飲んでストレッチ、ベランダから天気をチェック 7:00 朝ごはん兼SNSチェック(Instagram・Xに季節の写真を投稿することも) 8:00 自宅のデスクでブログ作成・リサーチ開始 10:30 近所のカフェに移動して作業(記事執筆・写真整理) 12:30 昼食。カフェかコンビニおにぎり+味噌汁 13:00 午後の執筆タイム。主に記事の構成づくりや装飾、アイキャッチ作成など 16:00 夕方の散歩・写真撮影(神社や商店街。季節の風景探し) 17:30 帰宅して軽めの家事(洗濯・夕飯準備) 18:30 晩ごはん&YouTube or Netflixでリラックス 20:00 投稿記事の最終チェック・予約投稿設定 21:30 読書や日記タイム(今日の出来事や感じたことをメモ) 23:00 就寝前のストレッチ&アロマ。23:30に就寝
現場管理費と現場経費の違いを誤解なく理解するための基本
現場管理費は、現場の運営を維持するために必要な間接的な費用の総称です。監督や現場代理人の人件費、作業の計画と調整のための管理費、現場事務所の運営費、安全衛生の管理にかかる費用、品質管理の取り組みに必要な費用などが含まれます。これらは直接の作業単位には紐づきにくく、複数の作業工程を横断して発生する性質を持っています。そのため、個々の作業に対して厳密に割り当てることが難しく、プロジェクト全体の費用として総括的に扱われることが多いです。例えば、現場監督の月額報酬は一つの作業の費用ではなく、現場全体の運営のための費用として計上されます。また、現場管理費はプロジェクトの規模が大きくなるほど増える傾向があり、工程が多い現場ほど管理活動が複雑になるため、相応の額を必要とします。これに対して現場経費は、実際に現場で消費・支出される直接費用を指します。材料の運搬費、購買した消耗品、仮設材の賃借料、現場の水道・電気の利用料、廃棄物の処理費などが典型的な例です。現場経費は発生のタイミングがはっきりしており、原価としての計上も分かりやすいケースが多いのが特徴です。結局のところ、現場管理費と現場経費はどちらもプロジェクトを完成させるために必要ですが、役割と発生源が異なる点が重要です。管理費が現場の長期的な運営を支え、経費が日常の作業を直接動かすエネルギーになります。これを理解すると、予算の配分やコスト管理がぐっと現実的になります。強調したい点は、現場管理費は間接費としての性質を持ち、現場経費は直接費として扱われることと、両者を正しく分けて計上することが、後々の請求書や入札時の見積もり精度を高めるという点です。現場の規模や工程の数に応じて、両者の割合を見直す習慣をつけると良いでしょう。
さらに、実務では管理費と経費を混同しないためのチェックリストを用意すると便利です。
例えば作業票には直接費として紐づく項目と、管理費として全体の運営に配賦される項目を別々に記載します。
| 項目 | 現場管理費 | 現場経費 |
|---|---|---|
| 定義 | 現場全体の管理にかかる費用 | 現場で直接使われる費用 |
| 計上の目的 | 管理機能を維持するための間接費 | 作業を実際に進めるために使う直接費 |
| 例 | 現場代理人の人件費、安全管理費、事務所運営費 | 資材の運搬費、消耗品、仮設材の賃借料、電気・水道料金、廃棄物処理費 |
| 会計上の扱い | 間接費として配賦されることが多い | 直接費として原価に直結する |
現場管理費と現場経費の実務的な使い分け
実務における使い分けのコツは、まず「何を誰が管理するのか」をはっきりさせることです。現場管理費は現場全体の運営に関わる人件費や事務・安全管理・品質管理などにかかる費用で、特定の作業に紐づかないことが多いです。だから複数の工程が同時進行する現場ほど、管理費の割合が高くなる傾向があります。これを踏まえると、入札時の見積もりや請求時の明細作成で、管理費の配賦基準を事前に決めておくことが重要です。現場経費は、現場で直接発生する費用であり、材料の運搬や仮設材の賃借、光熱費など、作業の進行と直結します。現場経費を正確に把握するには、日々の作業日報や資材発注書、配送伝票をきちんと紐づける運用が欠かせません。
現場管理費と現場経費を分けて管理することで、予算の見通しが立てやすくなり、問題が起きても原因箇所を特定しやすくなります。さらに、現場の規模が大きくなると、管理費の割合が増えることが多いので、定期的な見直しと教育が大切です。最後に覚えておきたいのは、両者を混同せず、適切に配賦・計上することがコスト管理の基本だという点です。これを守ると、後からの請求や監査の際にも透明性が高まり、信頼されるプロジェクト運営につながります。
友達と現場の話をしていて、現場管理費と現場経費が同じ領域に見えることがあるけれど、実は役割が別物だよねという話題になった。現場管理費は現場を回すためのスタッフの人件費や事務運営、安全管理といった“現場を動かすための仕組み作り”に使われる。対して現場経費は、実際に作業を進めるための“直接的な消耗品や資材の費用”に当たる。つまり、管理費が現場の心臓の鼓動を保つ予算で、経費が実際の作業を進めるための燃料みたいなもの。これを整理しておくと、予算を見直すときにどの費用を削るべきか、どの費用を維持すべきかが見えやすくなる。話の中で友達にも伝えたのは、現場管理費は間接費、現場経費は直接費として区別する重要性と、請求書の整理や入札時の見積もりにもその区分が反映されるべきだという点。日々の現場作業の中で、どの費用がどちらに該当するのかを習慣づけることで、管理が楽になり、後からのトラブルを減らせると思うよ。





















