mvv vmv 違いを徹底解説｜意味・使い方・実例まで分かりやすく比較

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MVVとVMVの基本を押さえよう

まず、mvvとvmvは頭文字の並びが異なるだけの言葉ですが、意味する内容は同じ3要素（Mission、Vision、Values）を指します。日本語の表記としてMVVは「ミッション・ビジョン・バリュー」、VMVは「ビジョン・ミッション・バリュー」と理解されることが多いです。並べ替えの目的は、組織が何を最初に掲げるべきか、どの要素を意思決定の起点にするかの設計意図の違いにあります。

MVV では「今私たちは何を成し遂げたいのか」を先に決めることで、日々の業務での行動指針や評価基準が、現実の業務の成果と結びつきやすくなります。

一方 VMV では「将来どうなりたいのか」を先に描くので、戦略の方向性が分かりやすく、各部門の役割分担や資源配分の優先順位が明確になりやすいのです。

この違いは日常の文書づくりにも現れます。例えば人事の評価シートや新規プロジェクトの提案書を作るとき、どの要素を先に出すかで読み手の受け取り方が変わります。MVVの順序は現状の行動指針を強調し、VMVの順序は未来志向の方向性を先に示すことで、関係者が何を最初に重視するべきかが直感的に理解できます。

このように順序を意識して作成を行えば、組織内での共通理解が速く深まります。

実務での使い分けと注意点

実務での使い分けは、組織の性質や文化、そして目的によって変わります。MVVは現場の行動規範を現実の業務に落とし込みやすく、VMVは長期の戦略とブランドの方向性を統一するのに向いています。新規事業を立ち上げる際には、まず将来の姿を描くVMVで共通のビジョンを全員に共有し、それを支えるミッションとバリューを具体的な行動に落とし込む形が効果的です。適切な順序を選ぶことで、評価指標の設計、採用の方針、社内教育のカリキュラムまで、統一感のある意思決定が可能になります。

ただし、どちらの順序を選ぶとしても、表現の矛盾を避けること、実在する行動に結びつく言葉を選ぶことが大切です。ミッションが高尚すぎて現場の業務から乖離していると、従業員のモチベーションは下がり、バリューの意味が薄れてしまいます。現実的で測定可能な指標と連携させ、誰もが毎日の業務で意識できるように短い言葉と具体例を盛り込みましょう。

実務での作成ステップ

1) コアとなる3つの要素を洗い出す。2) 組織の現状と将来像を対比して、最初に掲げる要素を決める。3) 各要素について、誰が何をどう行うかの具体的な説明を作成する。4) 全社で共有し、部門別の運用ルールや評価指標に落とし込む。5) 定期的に見直して、環境の変化に合わせて更新する。

この手順を守ると、三つの要素が一本の糸のようにつながり、従業員が迷わず動ける組織に近づきます。

ピックアップ解説

今日は友達とカフェで MVV vs VMV について話していたときの小さな発見を共有します。ビジョンという言葉は未来の姿を描く力が強い反面、言葉の解釈が人によって違うことがよくあります。ここで大事なのは、ビジョンを語るときに“誰が何をどう実現するのか”を具体化することです。ぼんやりした未来像だけでは動けません。私の体感として、ビジョンを日常の決定に落とすと、選択が一貫性を持つようになり、周りの協力も得やすくなると感じます。

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