小林聡美
名前：小林 聡美（こばやし さとみ） ニックネーム：さと・さとみん 年齢：25歳 性別：女性 職業：季節・暮らし系ブログを運営するブロガー／たまにライター業も受注 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1Kアパート（築15年・駅徒歩7分） 出身地：長野県松本市（自然と山に囲まれた町で育つ） 身長：158cm 血液型：A型 誕生日：1999年5月12日 趣味： ・カフェで執筆＆読書（特にエッセイと季節の暮らし本） ・季節の写真を撮ること（桜・紅葉・初雪など） ・和菓子＆お茶めぐり ・街歩きと神社巡り ・レトロ雑貨収集 ・Netflixで癒し系ドラマ鑑賞 性格：落ち着いていると言われるが、心の中は好奇心旺盛。丁寧でコツコツ型、感性豊か。慎重派だけどやると決めたことはとことん追求するタイプ。ちょっと天然で方向音痴。ひとり時間が好きだが、人の話を聞くのも得意。 1日のタイムスケジュール（平日）： 時間 行動 6:30 起床。白湯を飲んでストレッチ、ベランダから天気をチェック 7:00 朝ごはん兼SNSチェック（Instagram・Xに季節の写真を投稿することも） 8:00 自宅のデスクでブログ作成・リサーチ開始 10:30 近所のカフェに移動して作業（記事執筆・写真整理） 12:30 昼食。カフェかコンビニおにぎり＋味噌汁 13:00 午後の執筆タイム。主に記事の構成づくりや装飾、アイキャッチ作成など 16:00 夕方の散歩・写真撮影（神社や商店街。季節の風景探し） 17:30 帰宅して軽めの家事（洗濯・夕飯準備） 18:30 晩ごはん＆YouTube or Netflixでリラックス 20:00 投稿記事の最終チェック・予約投稿設定 21:30 読書や日記タイム（今日の出来事や感じたことをメモ） 23:00 就寝前のストレッチ＆アロマ。23:30に就寝
MVVとVMVの基本を押さえよう
まず、mvvとvmvは頭文字の並びが異なるだけの言葉ですが、意味する内容は同じ3要素（Mission、Vision、Values）を指します。日本語の表記としてMVVは「ミッション・ビジョン・バリュー」、VMVは「ビジョン・ミッション・バリュー」と理解されることが多いです。並べ替えの目的は、組織が何を最初に掲げるべきか、どの要素を意思決定の起点にするかの設計意図の違いにあります。
MVV では「今私たちは何を成し遂げたいのか」を先に決めることで、日々の業務での行動指針や評価基準が、現実の業務の成果と結びつきやすくなります。
一方 VMV では「将来どうなりたいのか」を先に描くので、戦略の方向性が分かりやすく、各部門の役割分担や資源配分の優先順位が明確になりやすいのです。
この違いは日常の文書づくりにも現れます。例えば人事の評価シートや新規プロジェクトの提案書を作るとき、どの要素を先に出すかで読み手の受け取り方が変わります。MVVの順序は現状の行動指針を強調し、VMVの順序は未来志向の方向性を先に示すことで、関係者が何を最初に重視するべきかが直感的に理解できます。
このように順序を意識して作成を行えば、組織内での共通理解が速く深まります。
実務での使い分けと注意点
実務での使い分けは、組織の性質や文化、そして目的によって変わります。MVVは現場の行動規範を現実の業務に落とし込みやすく、VMVは長期の戦略とブランドの方向性を統一するのに向いています。新規事業を立ち上げる際には、まず将来の姿を描くVMVで共通のビジョンを全員に共有し、それを支えるミッションとバリューを具体的な行動に落とし込む形が効果的です。適切な順序を選ぶことで、評価指標の設計、採用の方針、社内教育のカリキュラムまで、統一感のある意思決定が可能になります。
ただし、どちらの順序を選ぶとしても、表現の矛盾を避けること、実在する行動に結びつく言葉を選ぶことが大切です。ミッションが高尚すぎて現場の業務から乖離していると、従業員のモチベーションは下がり、バリューの意味が薄れてしまいます。現実的で測定可能な指標と連携させ、誰もが毎日の業務で意識できるように短い言葉と具体例を盛り込みましょう。
実務での作成ステップ
1) コアとなる3つの要素を洗い出す。2) 組織の現状と将来像を対比して、最初に掲げる要素を決める。3) 各要素について、誰が何をどう行うかの具体的な説明を作成する。4) 全社で共有し、部門別の運用ルールや評価指標に落とし込む。5) 定期的に見直して、環境の変化に合わせて更新する。
この手順を守ると、三つの要素が一本の糸のようにつながり、従業員が迷わず動ける組織に近づきます。
今日は友達とカフェで MVV vs VMV について話していたときの小さな発見を共有します。ビジョンという言葉は未来の姿を描く力が強い反面、言葉の解釈が人によって違うことがよくあります。ここで大事なのは、ビジョンを語るときに“誰が何をどう実現するのか”を具体化することです。ぼんやりした未来像だけでは動けません。私の体感として、ビジョンを日常の決定に落とすと、選択が一貫性を持つようになり、周りの協力も得やすくなると感じます。
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